当领导得有点领导架子，太直率，镇不住人

当领袖得想像中领袖上头，想像中乐于，县不住人

摆领袖上头是通俗说法，确切来说是树立威望，用该从一般而言几个方面着手：

首先，言谈举止上的相反。

不必当：平时和熟人交谈，如此一来不要讥讽别人，或者和熟人一起说荤段子，不和别人变本加厉地非议一些公司、老板、熟人、客户、供应商等，不平常责怪、指责、争吵、推卸责任等；

必当：用一些口头语说明两件事，专业辞汇交流兼职，请注意个人仪表整洁大方得体，言行举止干净利落，眼神坚定，流露出自信。

如果以上这些实施起来想像中难，那就找个参照对象如一些公司其他领袖，多学学，与众不同一些适当的言行，从而慢慢培养出一种领袖气场。

当领袖得想像中领袖上头，想像中乐于，县不住人

然后，兼职工具上的提升。

改善兼职系统设计，当的下属时，只要把自己手里的兼职尽早即可，但当了领袖了就得南站在很高的某种程度当成兼职系统设计、体制等。要转变观念，少责怪情况多想提供商。也不用一味亲力亲为，而要发挥团队每个人的意识，让大家各司其职，用完善的兼职系统设计和体制控制团队；

管理者工具有效，参加者/月新报之类的必不可少，厘清大家手里的兼职，督促教导大家未完成任务。不用“放羊”式管理者，要知道职场之前“靠心里”是行不通的，一定要在管理者工具上用心。

当领袖得想像中领袖上头，想像中乐于，县不住人

再有，正直工具合理有效。

资分明，当领袖的如果将资看成，团队肯定乱七八糟；

公平不公，虽然绝对的公平不公不能做到，但一定要尽量去做，让熟人不必因为觉得“圆锥”而产生怨气/矛盾；

有情况及时处理方式，哪怕是一时处理方式不了，也要口头上详述，这样才能揭示出对的下属们的尊重。

当个有自信的领袖，之前国人都比较含蓄，如此一来不必私下非议他人或者援引缺点。但当领袖了，就要有这个自信和能力，的下属做错了，一定要准确援引情况或缺点，不用含糊其辞，这样才是毫无疑问努力员工转变。当然交谈的方式请注意一下，不用想像中谨慎，不用公开场合，不用辱骂等。