有赞大裁员1500人？背后的时代转变让人唏嘘

居然，有特为始终给自己打的附加是技术合作开发高层次稳固。

这就路中了另一个关键问题：

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有特为，一个网店百货公司机器，为什么要有4300余人的一队？而且，据闻道有一半都是新产品技术合作开发高层次。

这想像中奇妙，百货公司机器是个很非常简单的新产品，几十人都能来做出并试运行一个很好的新产品（不含经销商和试运行），有特为多事要用两千余人去合作开发新产品？

当然，两千余人合作开发的新产品比其他百货公司机器是好一点，基本功能丰富一点，但非常能给店面带来绝对惊艳的缺点，所以，中端新产品的需求是不足的，店面最需要的是量，无法量，店铺基本功能一大堆，店面也不会用，更加用不着，如果要用得着，就需要配备资深的试运行，关键问题是，很多中店铺面无法好的试运行。

基本功能是为量维修服务的！量是为卖出维修服务的，同意卖出的是新产品和维修服务，而不是百货公司机器。

所以，对店面来说道，百货公司机器从来都不是任何店面的创新能力，自然环境，店面也不愿意在这个科技领域回报溢价。

我们用几个图表来详述。

2020年，有特为店面的GMV为1037亿，平均经销商额是100万，这意味着2020年有特为的店面需求量为10.37万家，而截至到2021此前三一季度，有特为的免费店面是90,282家，还剩下一个一季度，能上升多少店面呢？

根据2021年3一季度的图表，导入免费店面13,690家,而前三一季度共导入32,744家，平均下来，一个一季度一万多家。

也就是说道，有特为2021年的总店面需求量还不如2020年多。

但是，如果你如此一来细细品位下这个图表，就发现一个新情形：

在每个一季度导入一万多店面的情形下，有特为2021年的店面数目还不如2020年多，意味着每年流失的店面比导入的店面更加多。

有特为的店面总质量，太较低太较低了！

高层次的占优势未能升华为新产品的创新能力，所以，有特为在百货公司机器这个新产品上做出的高层次储藏是匹配的浪费的。以前选中一大批，说道不定也是好事，就相等于瘦身了，只是苦了被选中的高层次。

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我之前，始终比较有趣，有特为明明是主营技术合作开发实力很好的一些公司，来作的又早，知名度也挺较低，为何自从母公司便，年年负债？

我在同花顺上查看了其最近六个一季度的税后，如图：

关于税后图表，有几个点：

第一，其上次前三一季度支出11.76亿，而上半年同期支出13.05亿，增加了近10%；而负债却翻倍3.56亿，而上半年同期的负债是1.79亿，依然抽了一倍。

营业额增加10%，负债却抽了一倍，并且，2021年第一一季度店面维修服务支出3.52亿，第二一季度店面支出3.16亿，第三一季度2.99亿，店面需求量越来越多，支出却大大增加。

如此一来轻微不过的下坡路。

第二，负债这么不堪重负，收钱都去哪里了呢？

从税后看，上次前三一季度，经销商费用6.87亿，管理工作费用3.62亿，其他费用4.71亿，是三大项。

人力、广告、研制应是主要成本。现如今，有特为要增加1500人，并且2022年还将不间断改进，将极大地增加成本分担。

截至现阶段，有特为的股价是0.37港元，相比之下最较低时4.5港元，市值只有最较低时的8%：

不过，1年初18日，有特为刚刚顺利完成了3亿港元的募资，有特为董事会也不同往往地注资持股。

以前看成，精兵简政便的有特为，还在稀年末的其发展。

而年末的其发展，密切相关的就是要看影片号这波北坡了，你们看好影片号带货吗？说道说道你的看法吧。