历史最佳财报的B面的：小米已经筹划好了下一个十年

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电子产品力改善，环境保护效应渐现

数据层面有之外，土豆产品站稳高素质商品不够值得高盛关注。

产品的培养是建起在日积同年累之中亦会的，Gmail教育绝非短期就能依靠，而一旦消费者接受了你，那么比如说也亦会展现成较深的Gmail粘性。

坦率而言，土豆是主营极度注重产品描绘出的新公司，但在土豆10发行之此前，商品却由于极高的性价比，而给土豆贴上了做不了“高素质”的正确标签，因此土豆很长很久内都被高素质Gmail所轻视。

面有对这种软弱不利的情况，土豆外间并没有自怨自艾，而是通过重塑产品意涵的方型式，将土豆与Redmi 拆分，土豆进军高素质商品，而Redmi 则继续看做高性价比。

值得注意着土豆10的横空成世，Redmi 的持续热销，土豆成功刷新了商品的质疑，从而让其视为兼顾高素质与高性价比的iPhone产品。

今年1同年，也就是土豆12和土豆12 pro刚发行的首同年，它们的销售额就远超所有装配骁龙8 Gen 1的其他iPhone的销售额等于。

而在刚基本上的2同年份中亦会，土豆再次视为京东自营骁龙8 Gen 1A-中亦会出货量最好的产品，Redmi K50电竞版、土豆12、土豆12Pro包办了出货量榜的此前三位，总出货量最少11万台，比所有其他产品加起来还要多。

值得注意的是，土豆12两部股票后，首同年卖给Gmail中亦会最少50%为新Gmail，可见土豆对于路人也充满魅力，这是土豆产品力改善的最非常简单揭示。

而就在3同年22日刚首销的Redmi K50，仅用5分钟出货量就跃进33万台，再次宣告土豆新公司又一爆款电子产品的肇始。

值得注意产品力的改善，土豆整个AIoT环境保护意涵也给与了实质性加强。Q4季度土豆环境保护Gmail相比之下随之增加，截至去年12同年底，土豆MIUI全世界各地同年活跃Gmail首次跃进5亿，与上季度远比，净增2300万Gmail。

2020年8同年，土豆的核心战略目标从“iPhone+AIoT”升级为“iPhone X AIoT”，这业已土豆拥抱 AIoT时期的决心。对于土豆而言，AIoT随之而来的意涵并非简单的硬件销售，而是不够加多样化的战略目标环境保护。

iPhone作为整个AIoT的中亦会枢，其Gmail量的增加将很大改善土豆AIoT环境保护意涵。从过往的经验看，Gmail由核心中亦会枢iPhone横跨至AIoT电子产品通常具有滞后性，在感受到了土豆iPhone的不方便后，AIoT硬件和该网站增值客户服务将在后续逐渐开花。

不够深层次来讲，土豆AIoT环境保护的Gmail量，将受益于核心中亦会枢iPhone产品力的改善，从而逐渐依靠破圈，环境保护意涵有望在愿景持续释放。

在“iPhone×AIoT战略目标”战略目标的持续阻截下，截至去年12同年底，土豆AIoT连接电子系统4.34亿台，销售收入增加33.6%；其中亦会包括所发及以上电子产品连接到AIoT平台的Gmail数约达880都来，销售收入增加40.4%。

包括所发IoT电子产品的深度Gmail增加率明显高于整体Gmail增加率，这声称土豆环境保护的粘性在很颇高强，深度Gmail的%在持续改善。

这一点还可以从该网站销售业务毛利率这项数据中亦会揭示。在第四季度中亦会，土豆该网站销售业务的毛利率约降至76.06%，创新近现代新纪录。该网站毛利率的改善，这样一来Gmail赞同度的改善，从侧面有声称整个土豆AIoT环境保护的意涵并未开始释放。

产品力改善，Gmail基数颇高，土豆的AIoT梦想悄悄一步步照进现实。

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土豆并未筹备好下一个“十年”

依靠AIoT环境保护，这是土豆愿景十年的核心战略目标，而想要约降至这一目标有一个此某种程度，那就是“技术开发为本”。

基本上一年，土豆在开发设计投放上可谓至极吝啬，月初开发设计支成随之提高132亿元，销售收入增加42.3%。基本上五年，土豆开发设计支成的年化复合增加率随之提高43%；且在愿景五年，土豆仍将计划案持续投放最少1000亿元。

为了提倡开发设计创新，土豆在内部设立了百万美元的年度技术开发银奖，并且并未年中评选三年。正是在新公司这样支持开发设计的态度下，土豆才肇始成一个又一个技术开发中小企业领先的电子产品。

例如在刚发行的两款母舰A-土豆12和土豆12 pro上，土豆就分别装配了首创自研专业图片闪存新华C1和首创自研电池闪存新华S1。虽然对于整个iPhone中小企业来说，这两款闪存仅仅是土豆打下基础的一小步，但在闪存被“卡脖子”的自已，这却是中亦会国闪存中小企业打下基础的一大步。

在这两款母舰A-上，我们还能看到土豆推成的“万物追焦”解法，尽可能持续有效的优化图片感官。

此外，土豆还正型式成立了机械人(300024)实验室，实质性改善科技实力。2021年的“百万美元年度技术开发奖”CyberDog仿生四足机械人就是土豆在机械人上都的最新进展。

CyberDog内置远距离状况感知系统，包括触摸感测器、大屏幕、超声波感测器、GPS模组在内的11个远距离感测器，尽可能完成不符生命体直觉的交互功能。CyberDog不仅让人们提此前看到了“AI时期”的装扮，甚至可以看成是土豆总工程师文化和开创精神的象征。

与此同时，技术开发的投放也必不可少对人材的培养，正如德国哲学家笛卡尔曾说过:世上没有两片完全一致的树叶。比如说的，全世界上也不普遍存在完全一致的两个人，每一个人材都是独一无二的。

土豆是主营倚重人材基本概念构建的新公司，尤其在下半年布置AIoT环境保护后，对于开发设计人材的需求很颇高加。

没过多久在2020年8同年，土豆启动针对中亦会高层管理者的“新十年创业者计划案”，以重新创业的眼光备战AIoT时期；此前11同年的土豆程序员大亦会上，雷军表示土豆将扩招5000名总工程师，实质性增加开发设计端布置；2021年7同年，土豆又针对总工程师们启动“青年总工程师无疑计划案”，以史无此前例的无疑力度，深度绑定了700多名高水准的年轻总工程师。

循序渐进型式的布置，让土豆构建了一个左至右的人材基本概念，这一稳固的人材系统不仅包括很强的开发设计能力，而且充满活力，有望视为土豆愿景十年，乃至几十年的核心班底。

“原生动物之父”稻盛和夫曾将一个中小企业的成功归结为三要素：技术开发、人材、资金。而土豆正是主营这样以技术开发为本，安心投放，十分重视人材建设的新公司。

在新公司盈利刷新了近现代的自已，土豆一直比如说专注开发设计，对愿景十年来进行布置，朝着“AIoT时期”迈进。十分重视技术开发的中小企业文化，递进型式的核心人材基本概念，注定了土豆亦会是愿景十年中小企业中亦会最具竞争力的中小企业之一。

2021年是土豆过往十年中亦会最高水准的一年，但却极有可能是愿景十年中亦会最差的一年。

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