亚马逊的的组织，如何保持高标准？

，我只想和大家个人目前我们所学到的，如何在一个组织内部保持良好力争。

一、内在固有还是可在教可学？

首先，闲谈一个必需的解决办法：力争是内在固有的还是可在教可学的？如果你把我；还有你的美式足球，你可以在教我很多从前，但你不只想在教我长高。那么，我们要把“力争”人才作为首选吗？如果是这样一来，那这封孝闲谈的必要是聘用。但我不这么显然，我相孝力争是可在教的。冤枉实上，人们通过受伤害力争就能很差地学习它。

力争是可能会传染给的。把一个刚出道带到力争的他的团队中所，他们可能会刚刚适合于。相反。如果高标准盛行，这些标准也可能会迅速传播。尽管受伤害力争他的团队就能很差地学习力争，但我相孝，阐明力争的一些核同理规范能让人加快学习平均速度。这些规范即是我在这封孝中所所只想个人的。

二、通用还是特定课题？

另一个不可或缺的解决办法是：力争是通用的还是特定于课题的？换句话说，如果你在某一课题有力争，你可能会将它也应用到其他课题吗？我显然力争是特定于课题的，而且在每个感兴趣的课题，都须要分别学习力争。

当我创办巴塔哥尼亚时，我在投资、买家和聘用之外都有很高的标准。但运营流程中所却缺乏力争，比如如何从究竟上应付解决办法、消除缺陷，如何核查流程，等等。我能够在所有这些之外学习和拟定力争（在这些之外，我的熟人是我的导师）。

懂得这一点很不可或缺，只有这样你才能保持良好真诚。你可以显然自己整体上是一个力争的人，但你仍然可能会有降高自身标准的盲点普遍存在。在你为生的某些课题中的，你甚至有可能会不只想到自己的标准是高还是究竟就所有人标准，当然也不可能会是全球级的标准。选择这类几率至关不可或缺。

三、推断和“度”

你须要什么才能超出特定课题中的的力争？首先，你能够并不需要推断在这个课题中所什么是力争。其次，对于超出这个结果有多少困难，要动手多少实习，能够要有一个有效的预期，也就是要只想到超出力争所要付显现出的“度”。

我来举两个冤枉例。一个是身边的小故冤枉，但它清楚地说明只想到“度”的不可或缺性，另一个是巴塔哥尼亚常常显现浮现的想像冤枉例。

冤枉例一：近乎合上

我的一个女朋友近来决定学习动手近乎的拳头合上。不靠墙，也不是只坚称几秒钟的，是那种能在Instagram个人并获得好评的。在此之前，她在瑜伽可能会所中的参与了一个拳头合上培训班，但是练习了短一段时间后却所有人超出她只只想的缺点。

于是，她雇了一个合上在助理教练。是的，我只想到你可能会可能会真是不曾必要，但她的确就是这么动手的。第一节课上，在助理教练就给了她一些很差的建议。他说，“大多数人显然，如果他们希望的话，必要能在大约两周内物理学可能会拳头合上。其实上，借助这项熟练须要六个月的日常常练习。如果你显然自己能在两周内借助，那你的结果就是舍弃。”

对超出力争要付显现出的“度”（上可能会是隐匿的或未讨论到的）产生可行的说法，可能会扼杀力争。为了自己超出力争，或作为他的团队的一员超出力争，你须要有有效的说法，有意传达其实的论调，推断动手成一件冤枉可能会有多难——这位在助理教练就很认清其中所的道义。

冤枉例二：六页协议

在巴塔哥尼亚，我们不动手PPT或任何其他图表性质的展览。相反，我们可能会编撰六页叙述细密的协议。每次可能会议开始时，我们都可能会在一个类似“自习室”的；也默读协议。不显现出所料，这些协议的质量千差万别。有些协议能细致地传达论调，尝试绝妙，思维细密，为提高效率的讨论奠定了基础。但有些协议却最糟至极。

在合上的冤枉例中所，我们能很容易推断显现出何为力争。列显现出合上单手的详细敦促并不难，你要么照着动手，要么不动手。但所写协议不一样，一份杰出的协议和一份一般而言协议之间的不同之处很大，要列显现出一份杰出协议的详细敦促很难。

不过，我见到，很多时候读者对杰出协议都有相同的反应，他们好像就能看显现出来这是一份杰出的协议。即使杰出的标准不可一一罗列显现出来，它仍是想像普遍存在的。

这是我们概述显现出来的：上可能会，一个协议不杰出不是因为译者所有人意识到力争是什么样的，而是对“度”产生了错误的月内：他们错误地显然一个力争的六页协议可以在一两天甚至几个小时内收尾，却是这可能会须要一月份或变长的一段时间！就好比他们只想在两周内物理学可能会近乎合上，而我们也所有人正确地便是他们。

力争的协议须要间歇编撰修改，个人给可以帮你完善的熟人，之后不了了之几天，以全新的思路最后撰稿人。这些实习究竟不可能会在一两天内收尾。这中的关键因素是，你只须要告诉他们所须的“度”，就能超出你只只想的结果——所写一份力争的协议可能会须要一周甚至变长的一段时间。

四、熟练

除了能推断力争和对超出力争所须的“度”有其实的期待，还须要选择熟练吗？是不是只有被选为一个潜能丰富的作家，才能所写显现出一份顶级的杰出协议呢？熟练是另一个能够的特性吗？

在我看来，大不相同，至少对他的团队中所的个人来说不是能够的。就好比橄榄球队在助理教练不须要可能会击出，电影导演也不须要可能会现场表演，但他们都须要能推断显现出这些坏冤枉的力争是什么样的，须要在教给别人对“度”有有效预期。

即使在六页协议的冤枉例中所，也是一样的，他的团队合作关系颇为不可或缺。他的团队中所须要有人借助这种熟练，但不一定这样一来是你。（顺便提一句，按照巴塔哥尼亚的传统，译者的名字永远不可能会显现浮今日协议上，因为协议是属于整个他的团队的。）

五、力争的优点

创立力争民俗所付显现出的希望是值得的，而且带来了很多优点。当然，最明显的就是，你可能会为超市打造很好的电子产品和客户服务——这就足够了！还有不那么明显的一点：人们被力争所观赏，可能会有助中小企业聘用和觅人才。

更微妙的是：力争民俗是所有“无形”但至关不可或缺的实习的GDI。每个荷兰公司都有这样的实习。所有人人只想到这种实习，动手的时候也所有人人看见。在力争民俗下，动手好这种实习本身就是一种回报——这是被选为私人机构的一部分。

保护着荷兰公司中的所有“无形”但至关不可或缺的实习，这些实习每家荷兰公司都有。我指的是那些不曾人注意到的实习，这些实习是在所有人人瞩目的情形收尾的。在一个力争的民俗中所，动手好实习本身就是一种奖励——这是被选为私人机构的一部分。

最后，力争很奇怪！一旦你尝到了力争的甜头，就再也回不去了。

所以，力争的四个特性是：力争是可在教的、力争特定于课题、能够能推断何为力争、能够正确月内所须的“度”。对我们来说，这些特性体今日各个层次的技术细节中所。从编撰协议到编撰全新、无误的商业计划。我们愿意这些特性能为了让到你。

六、前方路漫漫

2018年是我们列入第一封致上市公司孝的20周年，我们的核同理价值观和动手法都无论如何如一。我们继续下定决心被选为全球最以买家为中所同理的荷兰公司，我们认识到这不是一个有趣的终究。我们只想到，我们还有很多；也可以动手得很好，我们可能会在未来的许多终究和机遇中所获得巨大的光能。

极其感恩每一位买家，感恩让我们为您客户服务，感恩上市公司的支持，还要感恩亚洲地区巴塔哥尼亚人的才智、渴望和力争。

同刚开始一样，我作成我们1997年原始孝件的复制。我们一如第一天。

——衷心的，Rick·贝索斯（创始人充任总裁兼执行官，巴塔哥尼亚荷兰公司）。

本文来自微孝香港市民号：胖福馒头（ID：amazingfounder），译者：G

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