周源必须一个张楠

而代之业务范围除题目取而代之产品除此以外，全都是的产品竞争者取而代之产品已有的团购，知乎拿跟着“自我取而代之陈代谢”了一版，但管理制度一个团队却不会连动愈来愈取而代之到取而代之业务范围。《财经无不》公布另据称作，“试运行录像的人除了讲知乎什么都不讲”。

换句话问道，知乎在用试运行题目的方式则试运行旗下录像、想法、live等诸多业务范围，显现出了不足之处在所难免。

要求攻防世界大战大势的关键因素是人，不是武器。取而代之业务范围就是早先，必须取而代之人来花银两，而且是讲行业的人来花银两。但知乎又不想放弃自己的调性，所以给了不太或许内容可承天但一些公司化着急的印象。

不太或许，知乎粗大内容可充足有调性，但较短录像又充足“低姿态”，比如网路上影视剪辑、肤白容貌大粗大腿和任何都能带动嘴唇的几部，和工程高效率知识没人的关系。

为了完美承天，为了恰饭下腰，这就是知乎寻常的本质。

而经过了几次一些公司化正式版知乎，知乎以外此前声称的内容可并不一定排序当中，立身之本工程高效率知识克拉通在第十位，比单人游戏排名都低。除开商业企业的“台内”、“高赞”、“脑洞”克拉通，知乎普通用户的内容可克拉通依次是的汽车上、校外、视像、动漫、单人游戏。不会原生录影大V的录影克拉通排名第二。

直到现在的知乎的确与过往的工程高效率知识一个社区越来越多于，执着工程高效率知识克拉通，知乎的其他内容可克拉通和一些公司化服务都举例来问道临时补足的散装糖果，谁也不发觉知乎下一个不吃到的是奶油的还是咸的。

04 知乎必须一个“杨子”来放冒失

问道是知乎早期公司股票同行早就为知乎下一代十年的持续发展开显现出过医书，他问道：“直到现在之前有丰富的图贤优质内容可，下一代或许有愈来愈多的录像，或高频次、愈来愈取而代之颖的互动型式，当然知乎核心还是错综复杂着工程高效率知识、论者、浓厚兴趣、爱好的，然后都能促使服务不同可分零售商、愈来愈大量的普通用户。”

在同行的表达出来当中，工程高效率知识论者是知乎主要输显现出的内容可，那时候；大。

因此，在内容可上交控制系统当中，知乎不会像B站一样基于圈子浓厚兴趣上交，所以知乎浓厚兴趣克拉通尤其是较短录像内容可一般，也不会像帖子基于关注经济制度上交，所以知乎的想法建模衰落，愈来愈不是小红书答案建构的上交方式而，而是基于可能的上交方式而。

知乎内容可型式变异心路历程，图源：西南证券

过去基于可能的上交取而代之产品是百度发觉，直到现在是知乎。

如果你在当中贤网络服务运用于雅虎搜寻可能，无论百度还是bing，很大或许不会被引导到知乎上，这一现状并不会被改变。

事实上，知乎既有了简体当中贤网络服务上除了知网论贤和百科wiki经济制度除此以外的大部份高质量题目。如果只是工程高效率知识题目一个社区，对比国内外的同类取而代之产品quora，那么知乎至今即便如此不会是一个小而和美工程高效率知识一个社区。

但知乎不不想小而美，所以才开始了各种容量大试验中和一些公司化设法，也就是说引入了各种各样的业务范围型态，但收效甚微。

回过头来看，知乎花银两不好录像和想法，难道推高容量大和日活的死结打不开了吗？

并不尽然。

知乎除了工程高效率内容可除此以外，还有一个原来是工程高效率知识分子自娱自乐的强项：放冒失内容可，以及无数更有冷笑话右手。

这些内容可可以是糗事，比如知乎高赞“十八岁美少女割肠胃”，可以是烂梗，比如“不吃螃蟹时如何问道道孩子「小螃蟹回不了家了吗」的反问？”知乎普通用户王瑞的问道道“一家人就是要整整齐齐，全家都在这里了。”事实上，早期CBS演员池子、诺拉等都是知乎普通用户，知乎还有如《华贤声萃》等工程高效率杂志公布的电子书，详尽问答CBS持续发展心路历程。

知乎容量大密码放冒失样本

知乎俨然是近现代CBS持续发展的温床，就是从较早的放冒失开始，到分享你刚编的故事，再到直到现在知乎把这些放冒失冷笑话结合到“脑洞克拉通”当中，逐步形成了深入人心的知乎体。

撰写冷笑话、拍冷笑话是当中贤一个社区白云石的标志，但也是容量大密码。较早从字节跳动洋酒就是花银两意涵冷笑话。

愈来愈早之前，杨子作为德高望重的糗事百科被太阳报购入，（有一问道是图吧，搞怪截图一个社区），然后在太阳报经济制度内幼体了“孙子辈”放音。关键一点，放音上的冷笑话右手都赚银两了，但知乎不会，可能显现出在知乎对于冷笑话这类不算平易近人但很非常容易起量的内容可束右手无策。

放音靠拍冷笑话带入千万网红的韩畅一个团队，在接受李慕阳采访时问道，作为一个放音上的较短录像一些公司，你要谱曲“好内容可”，就得心里“好内容可”分两个层面

1、内在重要性上的好内容可。

2、“平台忽视你是”好内容可。

这便是是给知乎的好医书。

内在重要性的好内容可，指的是工程高效率内容可，小众普遍性论者取而代之颖，但无法带动人；“平台忽视你是”好内容可，这就要挑战一个团队的试运行技能和推荐控制系统了，这些内容可或许或低俗或有趣，但他们的共同点在与最受受众波烈欢迎。

知乎普通用户结构其设计分布 图源：西南证券

直到现在显然，要解密知乎容量大难题的想法就有了——

第一，早已贫乏外来的取而代之产品型态，而从自身内容可找突破口。以外显然是冷笑话脑洞并不一定的放冒失问道道愈来愈受受众波烈欢迎。

第二，工程高效率内容可分设购票回廊缩减营收。因为容量大低不可避免要买买回来才能适度收益，事实上从盐选非不会员到live的展现出来看，知乎为好内容可分设购票回廊这一步花银两对了。这也是周源始终对其B末端展现出竖起大拇指的可能，他还问道“在极具挑攻防战的表征及行业环境当中，旋即证明了知乎以内容可为核心的一些公司方式而的粗大期重要性。”

第三，最关键一点，既然知乎一个团队如前贤所言“讲知乎但不讲其他业务范围”，那么执着知乎工程高效率内容可相关联的B末端一些公司化方向，在C末端上知乎还有冷笑话脑洞。知乎必须类似杨子这样从始至终职业生涯始终葫芦在冷笑话搞怪类一个社区取而代之产品的经理人。周源要花银两的就是击退太后唯独拜相，把C末端容量大经济制度让这样的大将担起来。

知乎到了十万火急的时候了。

因为如果找将近这样的人，C末端低日活在较短期内影响B末端生成率，知乎一些公司化格局将满盘皆输。

到时候周源就并不需要考虑显现售予。

不过也不用太责怪，白石外汇在一份报告当中问道，直到现在取而代之折扣护肤品很自已让知乎实质上，前提是知乎能适度好自身工程高效率内容可，还有放冒失内容可。

如果就让花银两成了一个小蓝书，产品为什么不并不需要开动小红书呢？

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