中国人寿集团召开2022年工作会议：白涛首亮相 顺带“两稳两控五顺带高”思路

原开头：中国人寿控股美国公司开会2022年管理工作联席会议：白涛首亮相，提“两反为两控五减少”想法

券中社讯，1同年26日，中国人寿控股美国公司2022年管理工作联席会议在京开会。该控股美国公司国家机关书记白涛作主题讲话，这是白涛1同年14日履新国寿控股美国公司以来朝著公开的首次发声，从中可初见其重返保险业对国寿控股美国公司的执掌想法。

“要巩固形势应属，认清时与势，归纳危与机，扎扎实实培养人才美国公司的事。”白涛表示，中国人寿要无视重生本源、投身于初创，坚定不移推动极好演进，并提出“两反为、两控、五减少”的想法。

两反为，即反为引长、反为地位。反为引长是要保持营业补贴和盈利水平反为中有引；反为地位是要尽可能市场份额反为定、市场领先喜势反为固。

五减少为减少两大控制能力：党建充满活力控制能力、实用价值体现控制能力、协作演进控制能力、数字化货运控制能力、产品咨询服务创新控制能力。其中，减少党建充满活力控制能力是要坚定不移走中国民族特色股票市场演进之路，坚决贯彻党内权衡部署，自觉将十一届三中全会与外围管理工作同谋、同部署、同前进、同考核，以极好党建充满活力保障极好演进；减少实用价值体现控制能力是要无视在经济上实用价值和社会实用价值并重，提升控股美国公司总体实用价值举例来说导向，前进各地壳形成结构喜、效益好、业务弱的演进格局；减少协作演进控制能力是要停滞提升控股美国公司“一盘棋”人格，把综合股票市场资源喜势生成为恶性竞争胜势；减少数字化货运控制能力是要前进经营管理全过程数字化，更进一步巩固科技创新充满活力带动发挥作用，为促进控股美国公司货运生产成本变革为了将；减少产品咨询服务创新控制能力是要深化所需侧结构性改革，构建价格低廉产品咨询服务所需经济体制，培育中国人寿演进新动力。

对于中国人寿控股美国公司保险、投资者、的银行等主要地壳的演进要求，白涛提出，保险地壳要提升市场对标，在重生保障本源上充满活力行业；投资者地壳要以大大提高投资者收益为核心，巩固控制能力建设，大力演进第三方资产管理业务；的银行地壳广发的银行要着力大大提高恶性竞争力，前进“重资产、重资产”战略，不遗余力构建大零售格局；其他地壳要的中心咨询服务初创、延展初创，急剧提升可停滞演进控制能力，为大大提高控股美国公司总体实用价值贡献力量。

此次联席会议揭露了中国人寿控股美国公司2021年去年。2021年，该控股美国公司重组营业补贴超1万亿元，重组总资产突破5.7万亿元，重组管理第三方资产超2万亿元（以上原始数据不分作广发的银行）。其中，保险地壳实用价值体现控制能力停滞提升，该控股美国公司旗下寿险美国公司（证券交易所的中国人寿）保费补贴约6200亿元，国寿财险美国公司保费补贴约915亿元，国寿海外美国公司一年新业务实用价值率连续两年超20%。投资者地壳控制能力和效益停滞大大提高，全的系统投资者收益率飞驰赢大市；的银行地壳，广发的银行竞争力停滞大大提高，存贷款引幅居股份制的银行次于，沦为国内首批的系统喜越性的银行。

在咨询服务实体在经济上不足之处，国寿控股美国公司为在经济上社会提供风险保障537万亿元，并不需要投资者规模近3.5万亿元，的银行贷款余额2万亿元；全力支持区域协调演进，京津冀、长三角和粤港澳大湾区等中长期区域投资者规模2.44万亿元，贷款短时间内1000亿元；不遗余力咨询服务橙色演进，橙色贷款余额引长50%，创新推出全国首个林业碳汇百分比保险和首支橙色认证低碳产业基金；更进一步一般来讲乡村振兴，升级“扶贫保工程建设”，完备“一个国寿、一揽子帮扶”种系统。

中国人寿控股美国公司国家机关国家机关委员、总裁袁长清在管理工作联席会议上作2021年度经营管理报告，对2022年具体管理工作提出“六个无视”的安排：无视党的领导；无视正确方向，以很高站位咨询服务国家演进大局；无视统筹兼顾，以更大担当推动初创反为健演进；无视实用价值喜先，以很高标准奋力大大提高演进质量；无视固本弱基，以更实弊端有效筑牢演进基石；无视依法合规，以很高水平科学统筹演进与安全。

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