三年亏损超13亿，投资人建议宝宝树开月子会所难以实现吗？

到了2018上半年，购物商品平台、经营者GMV日后剧增至4.99亿、5860万，合计5.58亿，较2017年上半年下降30.9%，购物商品后期探索“昙花一现”。

曾一度，宝贝竹子不再直接透露购物商品的GMV样本，主动选择将后上端购物商品管理等职能转回取回马云，自己专注于内容输单单和其他用户上端管理运营，购物商品业务年收入则一路从2017年的3.33亿元锐减至2020年的0.2亿元，的产品销售%比从有约半萎缩至不足10%，越来越“小透明”。

2021年，受益于贡献者行销，宝妈助理分销体系的建设，宝贝竹子购物商品年收入得有恰巧激增一回，达致0.24亿元，比2020年多单单0.04亿元。

整体而言，子公司的“购物商品梦”已就其失败。背后，其最有价值的个人财产——活跃其他用户遭遇困难，逐年过多。

财报揭示，从2016年到2021年，宝贝竹子的平均翌年活其他用户数从1.65亿变为0.76亿，六年时间足足损失了有约9000万其他用户。

事实上，为了摆脱困境，宝贝竹子也同步进行过诸多更促使，比如发力知识付费、整体设计首期早教、回程建金融商品和健康增值体系、母公司平板硬件子公司Future Chaser……

但反映到税务上，宝贝竹子这些举动对营业额的影响微乎其微，2021年其他年收入0.02亿元，相互较2020年的0.04亿元不升反降。

不过，在另一边，宝贝竹子扎根App的翌年活跃其他用户需求量大幅度日益壮大，即其在财报之前表明的核心只凭其他用户水量，从2019年的18.9百万激增至2020年的19.9百万，并促使激增至2021年的21.6百万。

根据基斯咨询最新刊发的报告，宝贝竹子扎根App为接生服务业整体满意度最多、翌年活跃其他用户数服务业后来居上、其他用户其余部分率最广的移动应用程式；根据世界性闻名于世的商品风险评估和样本处理子公司尼尔森IQ样本，宝贝竹子拿下时尚品牌认知度、其他用户%有率、美誉度等接生服务业后来居上地位。

但在路由表政经看来，无论弓拿何种“杀弓锏”，除了电亦同广告，眼下的宝贝竹子都没有找到一条明朗的盈余曲线。

究其原因，抛开宏观的人口数量死亡率走低缺陷，部分为接生APP其余部分的人群都有很强的精神上周期，早产夫妻的高粘性可能最多只有10个翌年，一般只时会在男孩2岁在此之前频繁单单入生态村，之后日后大幅度步入，较难培养单单其他用户忠诚度。

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押注C2M能延宕激增吗？

面对盈余舆论压力，宝贝竹子在财报之前表示要打造第二条激增曲线：C2M和O2O商业的系统，并计划在2022年推单单一次PPTV选品。

所谓C2M（客对厂的系统），恰当来说就是一头客户端供应上端，另一头客户端广大购物者人群，短路掉库存、物流、总销、分销等之前间环节，让其他用户以低价格购买到价格低廉、混搭的的产品。

并不一定讲，以十多年来溶解的远超过其他用户量、丰富的运营经验和更佳口碑为基底，叠加股4台险投资该集团世界性化时尚品牌做强背书，多产业赋能、海外项目机时会优先对接，技术开发、生产装配、物流等多方面前辈协助，宝贝竹子发力C2M具备多重优势。

但在实践之前，C2M并不是个新题材，必要店外、新浪易严选、支付宝麦当劳版、拼时也在此之前的“新时尚品牌计划”都是这种的系统，固有缺陷也很明显。

放在工业4.0背景下，多余经济时代，生产力的水平早就足够发达，供需矛盾从统一化向差异化转回变，装配流程从店家动力向超市动力转回变，设计人力是主要困难。

另外，C2M混搭的产品往往和预售相互原则上，等待时间长，显然不奇特其他用户的购物心理，时限方面长期存在天然短板。

来到本质，无论基本怎么改造，其实都是买东西，相互当于给在此之前的购物商品的系统套个“马甲”。

路由表政经注意到，购物系统升级态势下，三孩生育政策原则上实施后，接生品类成了购物商品细分领域的又一朝阳有约年来。之前泰证券得出，必将接生商品商品交易需求量2023年将打破5万亿。

嗅着买钱的气息，当下支付宝、后发、京东、拼时也、唯品时会、当当等综合购物商品平台无一例外都在竞逐接生比赛场地；而和宝贝竹子平行竞争性的父母新浪、加勒比海亲子新浪、妈妈新浪等接生生态村也都把宝押在购物商品上；以及专门买接生的产品的购物商品平台，如贝贝新浪、辣妈店外、好男孩、接生之家、蜜芽……

换句话说，宝贝竹子如今着力的C2M只是“旧瓶装旧酒”，商品空间原则上被填满，人为也难为其在金融市场商品的营业额表现带来原先想象空间。

或者宝贝竹子还可以更促使接生其他细分比赛场地，比如翌年子时会所。

根据弗若斯特沙利文报告，之前国大陆翌年子外围的商品比率仅5%，而之前国台湾翌年子外围成熟阶段商品，比率则平均60％以上，“长坡”特质突单单，且现阶段恰巧处在慢速拓展期，得出2025年商品需求量至167.8亿元。

一位接生健康比赛场地资深投资人对路由表政经表示：“宝贝竹子以其接生生态村的老虎队获客优势和溶解其他用户基数优势，时尚品牌生态村红利加持下的口碑震荡，站在景气“风口”促使向后上端跨越，整体设计或收并购首期高附加值的翌年子时会所，并佐以精细化运营，着重专业化增值意志力，有希望紧密结合从接生到兄弟姐妹的全交换机连接拓展方式。”

此外，有约年来房地产折返，酒店物业等空置率攀高，而翌年子外围是希冀态势下的必要购物，两相互匹配，有助于减轻翌年子时会开销上端重资产的舆论压力。

不过，我们也要看见，尽管愿景很美好，但现阶段宝贝竹子的本质还很残暴。金融市场商品关注获利，如何扭亏，仍然是子公司要为之绞尽脑汁的“论题”。

路由表政经通告：文章内容仅供参考，文章之前的样本或所阐述的观点不看成任何投资建议，路由表政经不对因使用本文章所放任的任何秘密行动承担任何负有。

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