社交潜规则，老实人遇到这三类小人，不会得到奖赏，还会被利用

如今有很多裁员在和太太相处的时候根本不会处置好关联，因为很多为首动不动就粗鲁地谴责裁员，惩罚裁员，让裁员管理学场之中被为了让，被故意。

在网络媒体之中注意到有位女卖出吐槽：她在代为太太吃饭的时候，或许一直都借此受益太太的认可和提拔，在太太在场丢失好的感触，但是在代为客隔天，太太竟然喊来10个好奇的好朋友，他们在一起有说有笑，有吃有喝，把女卖出晾在面对面，让这位女卖出说是该如何应对，而在结账后来，太太竟然还要聘代为10个好奇好朋友和女卖出去跳舞，对此女卖出就让必要谴责太太太不厚道，和太太发了神经质，女卖出就让当场离开第2天，女卖出也是因为和太太有了矛盾，所以从美国公司辞职，因为觉得和太太的关联久久不会维持到以前那样，所以为了保持联系的长时间，为了能够在属于自己美国公司有较好的其发展，情况下自由选择离开。

也是建议大家在美国公司之中都管理工作，如果遇到这三类小人，你才会受益任何的期望，反而会被对方所为了让。

第一、为首很严谨，给裁员设置特别吃力的挑战性的训练任务，让裁员情况下被迫获取较少的工资，或许大部份裁员都借此自己受益实际的奖励，借此能够在行业之中给予比较稳定工资，但是大家在美国公司之中都管理工作越久，越会眼看内心早就积攒了很多不满和负面情绪，或许就早就自由选择辞职，或许就早就提早必要影响类似的问题，如果为首相当愿意给裁员匹配相等的激励新政策，显然很多裁员都根本不会有信心暂时和为首合作。

第二、为首在和裁员沟通的时候，不尊重裁员，总是伤及裁员的人际关系，让裁员吃苦让裁员受委屈，或许现如今有很多裁员在重回美国公司管理工作之前，早就跟上时代背景其发展，借此能够在和为首合作的时候神经质温和，受益一份满意的管理岗位，但是有很多为首就是喜欢为了让裁员在和裁员沟通的时候，通过严谨的管理方式将，让裁员勉强情况下自由选择辞职。

第三、人前一套，人后一套，总是在安慰裁员后来给裁员减薪解任，让裁员不会实现目标，有些裁员管理学场之中仅有较强的执行力，能够不断地通过各种各样的方法去认出突破的其发展目标，大家借此自己能够变得更加轻松，借此自己能够在实现目标后来被为首所认可，可是如果你在美国公司之中都索取资源的时候，注意到一些为首人前一套人后一套，那么就应该学会按兵不动，不要再被他们所故意。