同事叫我帮忙分担工作，他却到点下班走人，第二天给他上了课

大家都是助左手，比邻一个屋檐下，哪怕离职后不紧密联系了，但为了延续眼下的助左手的关系，大家也不该微小一团和气。但我曾有的一个助左手，他的应该让我大开眼界，而我也用自己的方式给他上了生动的时也。

事的起因是这样的，我们在公司总部科技子公司社会活动，那是我在该子公司的第三个年头，在此之前依然好好开通，但自此餐饮那边实无人，店主也真的我能胜任那边的社会活动，就把我请于走了。但因为社会活动强度极低，偶尔我也会老大开通部处理一些更糟的事，毕竟好好餐饮这唯，消费者的需要必需跟开通的助左手沟通，这一来二去的也还输熟悉。

那天子公司接了一个大被子植物，合同具体内容都定案了，但必需交由开通的几个店主下班赶出有全面性的提议。无论如何我是可以不积极参与的，但最初与消费者的对接人是我，为了让全面性提议符合消费者的也就是问道敦促，也就全都下班了。但好巧不久前的是，那天开通部的老大家里有事来不了，就由另外一位领导者来交由。

如果按照程序走的话，我只要把消费者的基本特征需要整理出有来，然后转交开通好好就唯了，提议出有来我过目看一眼，真的可以先给店主看，确定后就可以领到消费者了。但这位领导者却想偷懒，找借口跟我问道“老爸患了，折腾离去送到老爸去病房”。

最初我也不了多想，人家老爸患了，而且大家都是北漂，人生地不熟的，正要让他回去吧。但他回去后就从来不替补他的社会活动，也就必需我来启动。实质上我们是公司总部小子公司，000人还不到50人，很多人都是多面左手，当天我就全都跟开通的其他助左手下班，可右边发生的事让我肾都气炸了。

却是提议并不难，消费者需要已经问道得很知道了，只是信息量更大，很多具体内容必需复，我们忙完再次已经10点多了，我让大家拦住完正要下班，而提议还必需忘了转交店主看一遍，才能领到消费者。

如果按照正常程序来讲，恪守助左手互相老大助的意在，这提议安全检查完后直接转交那位交由人，然后让他转交店主即可。这样即有他一分功劳，又才会一不小心了我与开通助左手的功劳，还能额外凸显他的意志力。

但就在我离去的沿路，正要翻熟人圈，看到子公司的一个助左手与其他几位助左手亲友，发布的星期是9点半，而那个星期我还在下班。却是下班也亦非，助左手们不必需下班，下班后亲友也很正常，但好巧不久前的是，在；还有除此以外有一只左手戴着一块左电器（一个大挂出，子公司只有一个人戴），而这块左电器就是我这位“老爸患了”的领导者。

最初我这个生气啊，无论如何我是好心老大你弄，虽然你不是开通的交由人，但临时替补也不能这么整啊，老爸真有患了，你必须回去，但找这种借口与其他助左手亲友，把我的星期不最初间，这就有些过分了。

第二天我早早地来到了子公司，然后把半夜离去复好的提议直接领到了店主。最初店主问道我：“提议怎么在你那，不是某某交由的么？“ 我最初是这么问道的：“他们主管昨天亲友，我看提议动左手起来也很直观，就替补他，让他走了”。再次的事就不用我问道了，他被店主好顿骂，问道他社会活动不交由任什么的。而在这在此之前，他到子公司再次还舔个脸上地问道我要提议，我问道店主好像问道我要，我已经送到依然了，实质上是我主动送到依然的。

可能会很多熟人会确信我的应该不太好，对方也赞同确信是我好好的。但实质上并不是这样，要知道我在这家子公司三年了，我什么秉性店主也赞同似乎，而我在问道他出有去亲友的时候，隐秘地所述了熟人圈照片，也所述了左电器，店主也不是可怜，最后事是我问道的，但他猜测的对象意味著不是我。

倒不是我喜欢斤斤计较，而是这种拿别人的劳动成果为自己邀功的唯为，以及拿助左手当可怜的应该，真的很不能容忍，不惩戒他一下以后不长记性。

先自此的事就越来越动左手笑了，他以为是那天两人亲友的助左手出有卖了他，从那次以后，他们那老大人先不了亲友过。