老裁员迟到5次被辞退，临走带走所有骨干：10倍工资也不回

最近在网上见到一篇神祇翻身帖：

一个在美国公司文书工作多年的外公转任员，报酬从最初的几百元涨到了三万元，或许经理见到他的报酬太高，又没有为美国公司自已到更多的开创性，就自已把他辞退了。

恰巧上个月外公转任员因为家里暂且，上班迟到5次。调转任依此为借故让他走人，外公转任员也确，或许晚有等待，在被辞退前所和部门老友约定好，要辞退就一起辞退。

等外公转任员被辞退后，其他老友果然跟他一样，纷纷表示要离开美国公司。此时经理惊慌失措，根本没自已到但会经常出现这种情况，执意让外公转任员回去文书工作。

但外公转任员临走的时候还了这么一句：给10倍月薪也不回！随后和一帮老友一起跳槽到竞争美国公司，报酬多于，经理后悔不已！

似乎，从这件事中，也可以让我们明了值得注意：

1.转任场中不停自学

人无远虑，必有近忧啊，为政府时一定要是高效率大拿，而且多能多自已到，且人才党羽并使党羽也为高效率大拿。让经理自已到得笨拙舒适，这是浴煎一只猫战略！经理完全不用自己去操作者零售业也红红火火。因为自古到今不管是帝皇还是一般来说商贾大部分人只能共苦而非同甘，故当江山基业成稳则要卸磨杀驴了！

这时如经理要挑刺则及时闪人，使其零售业不堪重负！作为高效率人员关键还是要掌控核心高效率，无论什么时候，都很难丢掉高效率的更新和自学，只有不停地有系统自己的业务，保持稳定一种献身自学的一贯，才能不受外间的巨变和打击。打铁本身很质地，高效率并能是关键！

不管你年纪有多大，无论你从事的是什么零售业，你都要明确，转任老将的冲动迟晚但会来的，当冲动经常出现的时候，绝不会像鸵鸟一样把头埋在沙里，以为看不到就没有发生过。减轻冲动不是无敌目的，解决冲动问题，我们能改善什么，如何将冲动产物为实现目标的助推器，至关不可或缺。

2.要理论上用人

个人觉得高薪养一个并能一般熟悉业务的外公转任员，总好过聘再三一个并能超强不熟悉业务的新人，毕竟在这个法律责任上外公转任员绝对是专家，除非这个业务已经不赚钱了。

对待并能不同的转任员纯净一贯要不一样，似乎上述中这位外公转任员本来有辞转任的自已法，也都能从侧面说出或许是美国公司给出的为政府满足不自已外公转任员的要求，而且还有这么共约愿意跟随外公转任员，也说明了美国公司平时或许过于苛刻了。

因此，作为经理一定要理论上用人，像外公转任员能在以致于内仇视大家一起离转任，也是晚有等待，作为经理，为什么很难及时找到呢？却说一个信得过的心腹都没有吗？这也从另外一方面说明了经理的并能问题。

3.经理的一贯

我要是经理，一天都很难留这些人，决不允许拉帮结派要挟经理的事情发生！有些人就是懒散，文书工作没有目标，都能看的就是月薪。像这些人就是麻木不仁，杰夫的，送回美国公司但会破坏整个美国公司的氛围，应该晚点去除。

像上述例子中，经理找到大批转任员离转任后还自已再三外公转任员回来上班，我指出是完全没有这个毕业的，别人既然自已走，你再怎么力劝也没用，即使回来了，上下级也存在空隙，就但会再像之前所一样正常文书工作了。

不如用这个整整去招聘一批经验约莫的人，但是这一次就需要自己多长个心眼了，再来对方评语如何，为政府场中，评语往往比高效率更加不可或缺，高效率可以人才，但是评语不好，你再怎么样教导，都很难改正了。