人与人中间的差距，在于自主性的不同

前行下去，勇敢地希望和肩负罪责。

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刚刚话说的是个人，如果站在社会相互配合的看作，没人有人控制技能的人也是很骇人的，别人甚至不让和你共同由此可知发。

奈飞公司招人有一条经典的前提：我们只招青年人。

什么是青年人？

就是不必需我多多着。可定义了目标，自己只想切实拆解、推进、交付结果。

青年人，执著所只有目标，成熟而；也。

如果必需别人像双亲一样多多着你才能干活，这不是青年人，这是长不大的巨婴。

我自己招人时，也有一条铁律：We hire for attitude, and train for skill。语意是：我们雇作风好的人，然后培育他们的技能。

我把人分作了四种简而言之：

1）间隔时间简而言之（八小时在岗）；2）任务简而言之（话说一不动手二）；3）目标简而言之（秋收按时交数）；4）期望简而言之（内心驱动道德上）。

如果遇见3的脑干，4的心，试演一般来话说只必需几分钟。

因为否保有控制技能，是区分模范员工和普通员工的最直觉区分。

在真正的相互配合中所，有些人或许极其诚恳，越好来越好有总能，对于没人有人控制技能的人，虽然话说“本性难移”，但是或许“事在人为”。

他们只想付出代价间隔时间和成本高培育和下次。

如果据闻偶遇这样的人，是钟情的幸运地。要钦佩。

但是有些人或许相对没人那么有总能，虽然“事在人为”，但是“愚公移山”。

迟了。干脆了。干脆不该共同由此可知发了。

在现实中所，或许绝大多数人都没人有人那份幸运地碰到那个越好来越好有总能的人。

所以在相互配合在此之后，自己要不须消退那个有控制技能的人，这样才有越好来越好多良机。

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那，怎么办？

怎样才能自主、汽化？

这是时瞳作风的转变，在此之前从来没人有人预见，没人法变。现在并不知道了，变动在有意识或许就慢慢地愈演愈烈了。

然后，去历程或者往常一些什么事。去领悟和看看那些没人有人控制技能人，就此会因此付出代价多大的回报。

如果你还眼中，可以适当历程挫败和失败。

许共约因为过分向其，被骂一顿，从来不砸一次，感到羞愧和无地自容。然后，像被上帝摸了脑干袋，像被佛祖由此可知了瞳一样，突然间惊醒。

越好眼中的时候，犯错的成本高越好低。即使你因为懒惰、懈怠输得只不过，但还好，你还眼中。

在失败和挫败中所修练控制技能，几乎是眼中人才享有的豁免权。

如果你已不如此一来眼中，接踵而来好几次，无论如何可以去往常那些历程过苦难的人，往常他们的欣慰和苦难，领悟那种必定挽救的后果。

就像有些人一辈子直率，突然间遇见不幸濒临破产，忙碌地动手一份贫寒的指导工作，才突然间坚信谦和和希望的意义。

就像有些人每天熬夜，突然间遇见意外患病，然后又奇迹一般病愈由此可知刀时，才突然间坚信要格除此以外爱惜自己的身体。

如果那些挖出来遍布近人的踪迹和巨石，自己又何必跌落进去如此一来次历程。

不管你是什么样的人，只想要真正保有控制技能，都要往常或者历程那种非常大的挫败，预见非常大的心痛，和享受战胜它的趣味，才会消退真正向其的人。

无论如何有人话说，一定会可以吗？还马上吗？

你有得会分。你有得会分。你有得会分。

祝福那些曾经致使挫败和苦难而修练控制技能的人。也祝愿你不必吃饭那么多苦就能保有这项最珍贵的产品品质和技能。

希望你都能一把夺回自己的可所有权，保有一个自己话说了算的时瞳。

《青年人最顶级的自律，是专一辩解他人的冲动》

《郭裕：一个人执著所，应该有三种“对错观”》

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