两年关店300多家，以前在天猫唯品会卖爆，上演“命运”

“商铺生意不好，一天都没有几个客人，住家的家具店半年内都再行多了好几个太太了。”一个开家具店的太太如此说道。却是，随着诱因的变化和增值模式的偏离，被影响的除了个人店主，还有服饰品牌。

一般来说，TEENIE WEENIE就是其中很典型的事例。在2017年，被欧美大企业锦泓财团以50亿元的价格收购此后，迎头就撞上了来势汹汹的实体店陷入困境潮。在2019年，重开了155家方以商铺。到2020年，又再行次重开了167家超市。在初期很多人似乎，锦泓财团拿50亿再行多来这个品牌，无疑是认真了一笔经营不善买卖。

转折点愈演愈烈在刚过去的2021年。为了扭转局面，TEENIE WEENIE不再行“把肉放到一个木箱；还有”，开始从传统文化的方以超市向线上因特网诱因进占。和金牛座、唯品会等网络服务落幕浅层合作，比如金牛座618时，TEENIE WEENIE卖出累计2020年拢番，首同一时间即超月内全天卖出。TEENIE WEENIE还和唯品会同心协力触发超级咖日，拿到了唯品会的流量拉拢和大量曝光，并推出了自定义款，催生卖出额大幅增长。数据看出，2021年，TEENIE WEENIE在唯品会意味着了卖出额累计增长81%的周冠军。不得不说，由于唯品会对品牌的重视，很多品牌往往能在唯品会上入账不错的重大突破。

通过构筑线上大众化诱因，TEENIE WEENIE急于意味着了“暴风雨拢盘”。根据锦泓财团公布的财报看出，2021年年底意味着获利19.63亿，净利润1.33亿，累计骤减了5400.1%，足足拢了54倍，急于意味着了扭亏为盈。

在开拓线上诱因的同时，TEENIE WEENIE并没有抛弃方以诱因。通过对方以超市大刀阔斧的改革，随之改良零售商的陈列和商铺气质。根据锦泓财团公布的数据看出，2020年，TEENIE WEENIE从新开店55家，2021年公司仍有方以实体店的开店著手。假定，在亏损的时候，TEENIE WEENIE都没有抛弃方以超市。

却是，TEENIE WEENIE只是服装界开始数字化和线上化转型的一个写照。波司登线上和唯品会触发咖日，方以高田和唯品会货高田意味着零售商接通，加快零售商的流通更快。最不可或缺的是，波司登还和唯品会浅层合作，推出了18亿的网络服务自定义款。

无论是TEENIE WEENIE还是波司登，从方以到线上，再行从线上到方以，趋向于从未很突出了。单独靠方以或者线上都不是作法，只有线上和方以相融合，两条腿走交叉路口才是期望服装界的大趋向于！

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