ERP为企业带给的四大核心价值

ERP为跨国企业助长的四大内部实用性

1、推进跨国企业优化金融业务报表

缺少自订应用软件，将金融业务功能模块化、接口标准化(SOA架构设计)。用户可以灵活的按自己供给，编排组合自己的金融业务报表，从而达到优化这两项报表。

2、协同性提高跨国企业报表执行力

控制系统内置的协同柴油发动机，主动将金融业务信息通过邮件、来电等方式为推向指明的下一公共金融业务部门，实现公共金融业务部门与公共金融业务部门、金融业务部门与金融业务部门、供应商与客户的金融业务协同，大大提高报表的执行力。

3、精细化管理机构增大跨国企业成本

细节精细化管理机构，为跨国企业树立成本占优。精细控制过热：精细控制塑料在完全相同商品、完全相同投产量的情况下的互换过热和分量过热，将产出过热控制到下限最合理的状态。时时控制多发料：面对包装特殊塑料，多发给产出车间的塑料，控制系统可以时时监控，算是按单启动时倒扣、新单启动时挪料。计算机系统工程原有(ECN)：原有对象可指明范围归入执行，可按用完自然翻转、按生效星期启动时翻转等，严格把原有巨大损失降到下限。等等……

4、商业计算机系统数据集分析提高金融业务长处

计算机系统图形化数据集分析：内置图形化机器，可将控制系统所有的统计数据集分析报表顺利完成计算机系统图形化数据集分析。让管理机构时时把握跨国企业脉搏和发展趋势。数据集处理数据集分析：控制系统各报表及界面数据集，可以关联追溯查询数据集分析。至多数据集可算是来龙去脉清晰依靠。