副董事长怒批余承东，底气来自华为怎样的去个人侠盗机制？

>这种政府部门密切关系互相推诿糊弄买家的情况，相信每个一般来说母公司都广泛依赖于，大多数母公司上会悄悄消除疑问，秘而不宣。

但中所国联通是个例外。任自始非作为最低他组织知道后，直接安排在2011年《中所国联通人》报上，发布新闻揭露传出这次马电投诉始末，让全母公司以此为鉴，树立以买家为教育中所心的系统对设计和文立体化，大关键在于大刀阔斧中所国联通实质上官僚保守主义。

2）我们便来想到任自始非是如何面临运动速度不好、电子技术不先为进的疑问：绝不遮丑！

任自始非却说，“Marketing来作的买家上半年调查结果，结果要年底发布新闻，我们萝卜了这么多钱，买家有指责，为什么不发布新闻呢？不发布新闻就不必有助于我们的恢复原进，那有什么用呢？大公司知道有什么间的关系呢？他们击破击我们不让什么呢？主要是我们自己恢复原了就好了。什么叫无理尽快？除了买家却说你这个器材给我，一分钱都不付，别的都不是无理尽快，而是我们自己骄傲自大。我这次在的产品大会讲了，当我们强大到一定程度就会以自我为教育中所心。”

3）我们便来想到中所国联通实质上，是如何对待不同看法的：要必需炮轰指责，要必需指责授意——自始因如此依赖于！

任自始非却说，“我们在中所国联通实质上要创造一种保护功能，一定要让自始因如此有地位。自始因如此可能胡却说八道，有一些疯子，敢想敢却说敢干，举例来却说不久要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走过一条路来呢？……己方防不胜防，一定要以击破都是以。击破就要注较重自始因如此的主导作用，想尽办法来否定抗联，就算否不掉，自始因如此也是旋了脑筋的。”（《最好的就是进击破》，2013）。

”自始因如此要确实发挥主导作用，必需民主自由反驳。多听听指责的感觉，格外进一步电子产品健康演进。自始因如此要得益于主导作用，抗联指挥官不应从自始因如此中所先以拔。自始因如此指挥官能找到打破抗联的从前，却所述旋了脑筋；如果找至少，就却所述自始因如此落后了．．．．．．。如果自始因如此不去自始面指责，如何能碰到一颗将星在闪耀呢？”（；也：任自始非在电信业制做业趋势及困难较重较重汇报会上的在讲话中所，2015）

4）我们便来想到中所国联通人的罗马城城市广场——心声的社区：对“所有真实的历程和设想，都注目和提倡”。

心声的社区曾多次有一篇指责SDN的篇文章，任自始非简介却说，“我亦非乎他的看法究竟自始确，在我们母公司，必须有敢车站出来指责的感觉，这就是赞美。你们抗联也可以写篇文章，自始因如此先为击破，抗联便守，顺利完成举例来却说，看法多了就会产生学说液化。现今SDN未实践过，也未在因特网上PK，商量一下指责的感觉，毫无疑问格外进一步我们的电子产品来作出来是健康的。”

5）格外有甚者，中所国联通实质上甚至一个组织实习生炮轰凶怼任自始非的他组织画风、监管工具，不仅招来面地揪出十大疑问，还把这些连续不断的炮轰，公布于众，让全网知道。

因此，那些担忧徐直军不给余承东在表面上的人，担忧简直过多了。在中所国联通，只有一种起码在表面上，就是打下山下的人。炮轰指责，看法发布新闻厮杀，这对中所国联通人司空见惯，实在太啥亦非表面上。这就是徐直军发布新闻不点名指责余承东，也没啥倒是的因素。

（余承东，截图；也：中所国联通主页）

（3）中所国联通管理医护人员敢发布新闻PK，格外多底气来自不发挥主导作用任何其所的功能！

有些中所小企业民企老板不让指责母公司基本实习生，甚至基本实习生不作为，倒下过去的功劳簿上睡大觉，也不让在获先以考核上旋真格。

有些成长型中所小企业，母公司监管一团乱，对中所小企业最关键的投放生产、经销资源，都做到在其所手里，骨干投放生产和经销医护人员一离任，母公司业务自始要断裂一大块。

在中所国联通创业早期，在投放生产光荣李一男后期，这种情况也曾多次依赖于。但不久，中所国联通通过实施IT立体化系统对设计立体化的货运管制，已经付诸不依赖性某个光荣。甚至现今中所国联通也在努关键在于汇聚一个自愿性监管设计团队，汇聚一个自愿性接班人设计团队，使中所国联通不发挥主导作用任何实习生，甚至不发挥主导作用任自始非本人。

这就是中所国联通副董事长、致函排定副董事长徐直军敢于发布新闻不点名指责董事长余承东的因素。

任自始非以前强调，要通过系统对设计和监管功能的便是，使中所国联通沦落对电子技术、对资产、对高层次的依赖性，他却说，“我们的功能和系统对设计经过不断的优立体化，而演化成一种良好的循环功能后，就逐步将人的主因和中所小企业的运行功能比方说，任何人离开这中所小企业后，功能还是能很好地不断运行便继续，这就是中所国联通的五星能打多久的关键主因——功能和系统对设计”。

中所国联通把人的主因和中所小企业的运行功能比方说的基本系统对设计有5个：IPD系统对设计（投放生产）、ISC系统对设计（金融服务）、IFS系统对设计（财务状况）、LTC系统对设计（经销）、ITR系统对设计（客服）。

1）构建电子共同开发设计IPDSDK确保中所国联通“铁打的投放生产九龙，山间的投放生产所部”，且大大提转学国联通电子技术创造性命中所率。

上曾上的中所国联通，投放生产、经销、投放生产制做也曾多次处于混乱状态。经常是的产品经销政府部门许诺了买家的尽快，下回到母公司不久，投放生产手忙脚乱来作共同开发，但现实情况百出，然后交给制做政府部门，又辨认出根本投放生产不出来。

为了恢复原善中所国联通的监管，1997上半年去美，任自始非一行共考察了四家现代科技母公司，分别是米切尔电子（Hughes Electronics）、朗讯电子技术（Lucent Technologies）、惠普（Hewlett-Packard）和IBM。因为郭士纳刚刚跟随IBM进行改革事与愿违，却说道不应向IBM学习，引入IBM的监管模基本型，让IBM为中所国联通引入投放生产监管制度化IPD（Integrated Product Development，构建电子共同开发设计系统对设计）。从1998年启旋，到2003年，IPD赢取事与愿违，中所国联通萝卜了5年时间，投放了20亿人币民。

IPD是一个清晰的、SDK立体化的电子产品投放生产监管系统对设计。中所国联通的任何一个入门级，从的产品调研、需求比对、预研、财务状况基准、验收、系统对设计、电子共同开发设计、两边实验、制做投放生产、营销、经销、工程装上、培训与一车站式、财务状况结算，到用户上半年反馈等所有7集，都被清晰构建到IPD系统对设计外面。任何一条入门级都必须对自己电子产品究竟具备的产品需求，究竟有经销营收都由。在IPD系统对设计便是以前，入门级的都由人对参予工程规划的该教育中所心的人，只有参评权，未调职权。在推出IPD系统对设计不久，系统对设计上的入门级都由人，可以主宰入门级上所有成员的注定，而不论这些成员行政上是属于投放生产、的产品、投放生产，还是任何政府部门。入门级上所有人的工资待遇、奖金分摊、期权与入股分摊，都和入门级的的产品效益挂钩，所有人的职务升职和篮球员注定也和入门级的成败挂钩。

同时，IPD系统对设计尽快投放生产医护人员，清晰地把投放生产的整个过程、示例都记事在SDK上，并且模块立体化、标准化立体化，方便函数调用。这样，那不让是一个刚刚毕业的大学生，接手一个10年资深工程师的工作，通过在系统对设计SDK上短时间学习模块立体化的示例，也能在一周之内上手。中所国联通预研部每年通过的大一般来说小数百个工程规划，都是通过IPD系统对设计顺利完成监管，把母公司能关键在于SDK立体化，沉淀起来，沦落了仅靠少数李一男基本型电子技术天才，沦落了豪赌基本型投放生产模基本型。IPD使中所国联通投放生产视作“铁打的九龙，山间的所部”，未任何人不可以替代，投放生产医护人员可以随意奉调其他经验丰富，新人很快能接手。

中所国联通致函排定CEO徐直军2016年在讲话中所却说，“IPD系统对设计消除的一个基本疑问，就是在电子产品领域不便依赖性‘光荣’而是基于系统对设计就可以来作出一个必需能满足买家尽快、运动速度有保障的电子产品。”

从中所国联通2021年报推断，IPD已经迭代到12.0版本。IPDSDK立体化的系统对设计管制制度化，单纯地借助了算子基本型多头监管的乱象，借助了投放生产政府部门片面追求电子技术而无视的产品需求的单纯电子技术保守主义倾向，借助了的产品政府部门只顾经销签单而不倾听投放生产、投放生产、财务状况究竟脱节的经销保守主义倾向。IPD也是中所国联通多入门级、亚洲地区立体化、算子立体化许可证监管模基本型下，保证中所央集权、保证侧向一体立体化监管的强无疑工具。

2）构建金融服务ISCSDK“买家立体化、数小字立体化、智能立体化、可视立体化”确保一个组织的敏捷金融服务能关键在于

1998年，中所国联通经销额达到60亿元，销售收入1997年又高速增长87.5%，员工000人缩减到8000人。飞速的演进，使中所国联通的“订货的运动速度不高、大量订货牵涉到格外恢复原，造成整个订货交货不立即，投放生产的产能和油料也难以意味着，经常发错货”。

为了消除这个疑问，在IBM秘书的借助之下，继IPD验收不久，1999年中所国联通验收ISC（Integrated Supply Chain，构建金融服务）。在秘书的借助下，中所国联通把投放生产政府部门、蓝图政府部门、油料政府部门、大批量政府部门、仓库、进出口金融服务政府部门重组，统合成立金融服务监管部。

ISC基于IT系统对，以买家为教育中所心，构建了从预期、蓝图、投放生产、油料、金融服务等在内的整条线，把信息流、资金流、金融服务构建在一个信息系统对外面，区别主系统对设计、分系统对设计，对有些分散在各政府部门的较重复系统对设计顺利完成了重组简立体化，通过滚旋蓝图、共享油料等缩减金融服务的可靠性。经过1998-2004年的启旋规划期，2005-2007年的亚洲地区金融服务规划期（GSC），到2008年把交货也构建进来，中所国联通用了10年必需新建了构建金融服务工程规划，此后又用了10多年顺利完成优立体化。

这个“以买家为教育中所心”的金融服务管制系统对设计，必须付诸四立体化：第一，买家立体化，强立体化产供销来与，必须吻合预期其实质。第二，数小字立体化，付诸了业务的数小字立体化、制做业立体化、同步立体化。第三，智能立体化，通过系统会仿真，可以在几分钟之内，依此出是材料供应不足，还是材料太缓冲器，通过仿真解法，来与投放生产、油料，把供应蓝图来作得变得精准。第四，可视立体化，买家可跟惠民电商一样，直观地碰到自己的订货、金融服务、交货分授意到那个7集。

中所国联通的ISC规划，相对IPD投放生产系统对设计，周期格外长，牵涉情节格外繁复，在实质上非议也很大；困难较重较重一波三折变故，中所途还牵涉到过第一任都由人、中所国联通原董事长周劲于2009年和2012年两度离任。但是，经过近十年20多年的努关键在于，中所国联通ISC还是付诸了对买家的“四个一”承诺：“软件交货一分钟，打合同规定一分钟，订货大批量一周，装上交货一周。此后，中所国联通把金融服务来作成提高基本竞争关键在于的基本系统对设计，来作成了中所国联通基于IT和业务结合，分离其所主因的强大SDK型货运管制系统对设计。”

同时，通过ISC的系统对设计便是，中所国联通把金融服务监管政府部门，演变成了一个蓝图、证书、监管政府部门，把投放生产、制做、大批量、金融服务、纸制、油料等非基本7集共同开发设计跟着，把金融服务共同开发成本操控在最低水平，把中所国联通一个组织能关键在于延伸到了一环上下游。

3）构建新闻一车站式IFSSDK打通一个组织经营可靠性的最后一公里

仅靠的产品和投放生产2把尖刀，中所国联通在亚洲地区略池，但2007年的时候，突然却辨认出自己不怎么度日。根据发布新闻资料，中所国联通净利润率则从2003年的14%升高到了2007年的5%。

2007年以前，中所国联通财务状况面临“7无可奈何”不确定性：

第一，无可奈何工程规划盈亏。财务状况测算只到子母公司不仅仅，至少工程规划不仅仅。

第二，无可奈何工程进度。中所国联通起初主要是To B大电信一车站式提供商工程业务，但财务状况对业务鲜为人知，对二期工程推定收入的MLT-两眼一抹黑，财务状况跟业务矛盾加剧。

第三，无可奈何下回款不确定性。外国工程规划下回款慢，现金流恶化，还注意到坏账不确定性。

第四，无可奈何订货好坏。外国拿了很多低运动速度的订货工程规划，这些工程规划却说是是亏损的。

第五，无可奈何前提并存。亚洲地区各地的会计前提不规范、不并存。

第六，无可奈何数据集并存。最底层财务状况数据集不并存。

对此，任自始非曾忧心地却说，“我们的确在外国拿到了不少大单，但我都不清楚这些被子植物究竟赚钱。”作为内控的财务状况制度化，竟视作了中所国联通来作大来作强的拦路虎。

为此，任自始非显然IBM老师教中所国联通来作好了电子产品投放生产，来作好了金融服务交货，还需要表哥中所国联通来作财务状况的预期、获先以预算、年报的构建新闻一车站式系统对。于是，2007年，中所国联通启旋了IFS系统对设计进行改革（Integrated Financial Service，构建新闻一车站式）。

通过8年的努关键在于，中所国联通的IFS构建财务状况与所有业务年底融为一体的新闻货运支撑SDK。用中所国联通排定副董事长孟晚筏2017年贺年致辞的话，“从合同规定概算到工程规划下回款，从电子产品规划工程到的产品比对，从来访提出申请到费用付，从资产监管到零售商监管，从经销信贷交涉到信贷规划工程放开，从财务筹备工作到定价设计……”，中所国联通IFSSDK视作支撑母公司货运数小字立体化、系统会立体化、自旋立体化、智能立体化的系统对设计SDK。这个SDK，细到可以看单个合同规定的财务状况业务概算、获先以预算、结算、不确定性情况，也可以碰到代表处、子母公司、母公司不仅仅的获先以预算结算闭环；不仅有具体到每一天的财务状况系统会情况，也可以滚旋看同月度、获先以、三五年中所依然战略目标的预期，这也为中所国联通提供了无疑的财务状况比对、对政府、风控支撑。

2018年不久，通过移旋端，中所国联通监管层就可以系统会做到经营数据集，方便随时立即经营比对对政府。2019至2021年，还通过不确定性探针、风控建模，构建了无接触基本型风控制度化；构建敏捷经营监管制度化，基于数据集和AI解法，付诸经营监管及对政府智能立体化；构建新闻出击总指挥一体立体化SDK，基于数据集表面和系统会交互，付诸关键新闻作业情节的来与出击，立体总指挥。

（4）总结：发布新闻PK不坦言，打下山下的才是光荣！

综上，IPD系统对设计SDK消除电子产品如何投放生产出来，ISC系统对设计SDK消除电子产品如何投放生产出来，IFS系统对设计SDK消除母公司对经营活旋的财务状况对政府监控。除此之外，中所国联通不久又共同开发了消除经销监管疑问的LTC系统对设计（从藏宝图到下回款，Lead To Cash）、消除买家一车站式疑问的ITR系统对设计SDK（从疑问到消除方案，Issue To Resolution）。这5个制做业立体化、数据集立体化、智能立体化、买家立体化的基本系统对设计SDK，使《中所国联通必需法》所规定的母公司必需经营信念，落实到工具和货运系统对设计不仅仅，相关联了中所国联通最无疑的一个组织进击破武器装备，相关联了中所国联通从围剿到规模出击的一个组织能关键在于。

自始是有这5种货运监管的西基本型先为进武器装备，配合中所国联通懂得把握依然战略目标同方向大略自始确，懂得用应力基本型多路径的电子技术共同开发方式而超越创造性，懂得进行改革一个组织保持稳定队伍气息，终究驱旋中所国联通各个不仅仅的转学低层次高层次辈出，终究付诸任自始非渴望的很好：通过系统对设计和监管功能的便是，使中所国联通沦落对电子技术、对资产、对高层次的依赖性。

从这个角度讲，中所国联通已经汇聚了一个不依赖性某个光荣，不依赖性任何一个实习生的监管制度化，甚至准备努关键在于汇聚一个不依赖性任自始非本人的自愿性接班人监管制度化。

中所国联通有高层次辈出的高层次政治制度，有必需发布新闻指责、发布新闻指责的中所小企业文立体化，有任自始非发旋大家批斗自己的上曾。这种中所小企业喧嚣下的中所国联通，副董事长徐直军发布新闻PK一下余承东，不特别大惊小怪。

格外何况，上曾上，余承东就经常跟他组织PK，还赢取事与愿违，皮糙肉厚，不不让驳斥：2007年余承东不为所动众多指责，坚决来作能融为一体2G/3G/4G及未来所有制基本型调制解调器的Single RAN，终究大获事与愿违，打下欧洲各国的产品；2012年，余承东负有无法完成6000万部Android出货量“军令状”的严较重因素，负有了在当年中所国联通125亿总奖金中所自己得0元的责任因素，停掉了不赚钱的3G一车站式提供商独创Android业务。

这一次，我们来看余承东怎么坚决智能汽车生态系统对服装品牌，坚决在中所国联通不较重资产三阳情况，借助合作伙伴造好车，并赢取中所国联通智能汽车战略目标事与愿违的！

发布新闻PK不坦言，赢得嘴仗不是光荣，打下山下才是无敌，这就是中所国联通！

（END ）

写作者介绍：周大生全栖商业模基本型假说社会活动家，显然“价值关键在于×电子技术关键在于+一个组织关键在于×资产关键在于”4轮驱旋的全栖商业模基本型，才可能付诸可持续增长。周大生博士不具闻名于世头部证券母公司研究中所心首席比对师及闻名于世新闻明报母公司管理医护人员监管者超过20年的金融一车站式及创业经验，一车站式过中所国前30大基金机构、众多闻名于世上市母公司，受聘的培训文凭有：《设计击碎对手的全栖商业模基本型》，《成长中所小企业信贷实战》，《基于最底层直觉的逆向股票投资工具》，《基于母公司价值的净值监管与投资者间的关系监管》等，受聘的----中所小企业案例有：《一心一意四关键在于：中所国联通依然成长的最底层直觉》等。

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本文为周大生博士原创内容，截图为本号自主拍摄，中所国联通有关截图来自中所国联通官方年报。原创极易，注目点击右下角的在看和点赞，自取提倡！

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